国家医药零售业大多是中小型连锁药店，规模小，数量多。在与上游和下游的竞争中，失去主导权，专注于订购和加入订购联盟成为一定的趋势。
天下药仓药店订单联盟继续执行社长吴风应对，药店订单联盟是让没有规模优势的药店一起订单，以订单价格获得谈判发言权。全国联合采购单一药店订单明显没有优势，价格认可不理想，开展全国领先订单，数百家药店集中规模优势，订单认可不得发言权。吴风说，订购联盟是在全国范围内让没有规模优势的药店订购，获得理想的订购价格，天下药仓通过延长流通环节获利。
天下药仓从厂家订购药品，增加药品流通环节，减少药品流通费用和宣传费用，天下药仓用现金订购药品，减少厂家资金压力，减少药品财务费用，联盟成本更低，连锁药店进货价格自然越低。天下药仓会员至今在全国发展到300多家，店铺达到约万家。
品牌加盟采用天下药仓药店订购联盟统一订购、品牌生产两种方式构建规模经营，降低成本。天下药仓用现金订制品牌品种，独占流通会员，满足顾客市场需求。
与此同时，天下药仓自有品种不采用品牌方式，在国内寻找厂家品牌生产，联盟控制品质。这种自有品种也是药店的主要利润来源。目前，天下药仓有300多个低毛利品牌产品。
同时，天下药仓拥有两项国家专利维护产权，竞争对手无法第一时间。管理输入当然是天下药仓最主要的目的不是让加盟商增加订单成本，而是减少其盈利能力。天下药仓支持的愿景似乎与其他联盟不同，在商业链的开端和结尾，天下药仓依然引人注目的主体是提高会员价值。这与其他联盟从一开始就以利润为导向构成了显着的对比。
天下药仓为会员取得了所有商品的终端推进手册，在店铺运营、扩展、人员素质、团队继续执行等提供了目的性的指导。同时，在全国着名管理大师和实践中，连锁管理首次组成讲师团，为加盟药店开展多年的免费培训。与加盟药店的双赢他们对加盟药店减免加盟费，品牌品种实行区域垄断流通，一个区域只有一个会员。
另外，天下药仓对联盟药店构筑最初的提货量没有拒绝的最初的提货，如果不需要合理的供给，3个月内可以无条件退货。编辑指出，在市场竞争日益白热化的情况下，天下药仓药店订购联盟这样的企业兴起，希望构筑顺利的模式和加盟药店的双赢，共同构筑有序的药品销售市场。
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