说到西安杨森，业内熟悉的人和事情很多。例如，独特的企业文化，倒数十年排名第一的销售业绩，被称为业界黄埔军校的人才培养方式，以及现在活跃在很多企业的过去的杨森人……19年来经历过公司繁荣的所有风雨副社长沈如林，现在业内人士明显成为西安杨森最典型的代表之一。其实沈如林，也许没有人指出他有海归的背景。
热情的笑容，非常丰富的肢体语言，谈话中偶尔使用英语和英语单词……但是，他毕竟是正宗的本土人才-1968年毕业于华东理工大学(原华东华工学院)后，沈如林转到西安制药厂工作。1985年，他的人生复盖了新的一页，今年沈如林离开了国有企业副厂长的职务，转移到西安杨森，至今仍然存在。
我的个人经验非常简单，一生做一件事，就是做药，一共服务过两家企业，西安制药厂和西安杨森。说到西安杨森滔滔不绝的沈如林，面对媒体不太想谈论自己，这次还不值得注意，用一句话总结了自己的人生经验。但是，这个非常简单的一件事和两家企业背后有很多故事。
最少，在中外合资制药企业中，在某公司的上层管理职位上跪下是19年，现在国内很少。从最初的中方准备所主任到现在的西安杨森制药有限公司副社长，沈如林目睹了西安杨森从幸福的蓝图构成高楼广厦的全过程。回顾过去，沈如林说:看到西安杨森出生，茁壮成长，看到刚出生的婴儿一步一步成长。
这19年的早晚交往，荣辱和共同的经验，西安杨森在多大程度上形成了今天的沈如林，沈如林自身的特质在多大程度上影响了西安杨森的队伍。但是，很多知道沈如林的人可能会赞成。那就是看沈如林看杨森人的标准像。
杨森人的特质首先显示出热情，对沈如林表示自豪。是的，杨森人热情，相反性低。普通人面对任务往往不会明确提出困难，为未来的结束提供。但是，杨森人会，杨森人总有一天会问获得，分析困难。
这种热情支持沈如林回顾到今天。19年前西安杨森最初重建时，有几个符合条件的候选人，听说将来会遵循董事会的选举和决定，其他人变弱了。只有沈如林决心超越自己的铁碗，开始庆祝新的挑战。
当时没有职业生涯的各种意见，我相信自己有迎接挑战的能力，所以要求转入杨森。第一次到杨森时，沈如林和大家小时候白手起家的艰苦岁月:合作之初，外方对否后的投资犹豫不决，如果不能早点生产产产品，在市场上顺利销售，整个公司都有停止的危险性。
当时最困惑的是如何解决员工的工资问题，即使在这样的不利时刻，我也对杨森有信心。你看，我们不是已经回来了吗？每次拒绝西安杨森，沈如林最困惑，最不想说的是杨森的企业文化。他说:维持多年的快速增长，杨森文化的工作是必不可少的。
在企业文化的建设和发展中，沈如林也在一定程度上工作不可或缺。正如他所说，文化不是贴在墙上的标语和口号，也不是人们想象的虚无形，而是在领导的决定中，员工的行动中。此外，杨森人的表情、笑容、充满热情和活力的粗也能找到痕迹。企业文化的这种演绎，深深地带入了沈如林的血液。
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